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重庆海哲建设工程有限公司
Chongqing Haizhe Construction Engineering Co., Ltd.

关于钢结构厂房施工进度计划、材料进场计划及工期保证措施!
来源: | 作者:海哲钢结构厂房施工 | 发布时间: 2019-03-08 | 103 次浏览 | 分享到:
施工进度计划、材料进场计划及工期保证措施
一、施工进度计划
1、施工进度计划附后
1.1一个目标
9#总日历工期150日历天。11#总日历工期90日历天。(施工进度表附后)
二、材料进场计划
1、材料进场计划附后
2、工程主要材料投入保证措施
2.1 材料来源渠道
分以下方面:乙供材(乙方自采材料)。
2.2.1物资设备部指定专人办理与业主有关甲供材料申报、领用等手续。
2.2.2 进货材料员应按照业主的采购周期,并根据施工图预算和施工进度计划,提出甲供材料用料计划,填写《发包人供应材料供应周期表》送交业主。
2.2.3 进货材料员严禁盲目编制材料需用计划,避免造成材料积压,杜绝材料计划申报不及时(或不能满足采购周期),避免造成供料脱节,影响工程进度。
2.2.4 对因设计变更或货源因素需进行材料代用时,进货材料员填写材料代用申请单,并将拟代用材料质量证明书复印件等技术资料作为附页呈送项目技术负责人批准,然后负责向业主和设计部门办理材料代用申请,经业主和设计部门正式签证确认后,才可作为材料代用采购供应的依据。
2.3 乙供材料
2.3.1 乙供材料必须对其采购材料的质量严格把关,符合设计要求,同时在时间上满足施工工期要求。
2.3.2 由项目经理部成立材料供应商评价小组,必须从《材料供应商目录》中评价、确认合格供应商,做到每类材料确认两个以上合格材料供应商。物资设备部在此基础上组织公开招标竟价后,择优合格材料供应商,填写《合格材料供应商名录》。
2.3.3 进货材料员采购材料时必须从《合格材料供应商名录》中选择材料供货供应商,服从业主对乙方自行采购材料的管理,保证工程所用材料质量稳定可控。
2.3.4 进货材料员根据工程施工计划、施工图材料预算和仓贮库存资料编制《材料采购计划单》,并填写《材料采购呈批表》,经各级主管领导审批同意后,方可由授权人签订材料采购合同。
2.3.5 材料采购合同中必须写明实物质量标准和进货检验方法,以及违约和质量异议索赔等详细内容。
2.3.6 重要的、且易发生质量异议的乙供甲控材料和乙供材料要有具体措施,实施重点监控,切实满足质量及工期要求。
2.3.7 对其它重要材料或施工图中有特殊要求的乙供材料,乙方推荐2~3家供应商,由业主相关管理部门组织确认其质量能否满足现行规范和设计要求后,再由乙方进行采购。
2.3.8 采购防火要求的建筑材料、制品,必须是经过辖地消防部门认可的产品。
2.4 检验和试验及不合格品控制
2.4.1 为控制原材料质量,本工程设置专职取样员(具有岗位证书)一名,负责原材料的取样、送样和资料整理,并做好归档工作。
2.4.2 接收材料时,应同步索要该批材料的质量合格证明书,并按技术规范标准的规定进行检验和试验。
2.4.3 检验和试验工作应委托具有相应资质的检测机构进行检测。
2.4.4 对现场监理工程师抽样或检验所需操作的内容必须密切配合。
2.4.5 取样员要及时索取试验报告单,并报送现场监理工程师批准后,方可放行,才能允许施工现场使用。
2.4.6 若接到不合格品的试验报告后,及时通知有关人员做好不合格品的标识及隔离工作,并进行不合格品处置,杜绝不合格的材料使用在本工程中。
2.4.7 若材料验收时,保管员发现不合格品立即反馈给进货材料员,由进货材料员与材料供应商联系,依据合同条款进行处置。
2.4.8 对见证取样检验合格但仍有异议的建筑材料,由业主相关主管部门决定是否进行特殊项目的检化验,检验费用原则上由责任方承担,对应属业主承担的费用纳入该项目中。
2.4.9 做好质量异议及处理结果记录,并存档。
2.5 材料运输
2.5.1 进货材料员确保施工进度,认真合理安排批量进货材料,尽量做到零库存管理。
2.5.2 我公司现具有相当规模的运输能力,可满足本工程提料到现场运输的要求。
2.6 材料标识、贮存、防护
2.6.1 接收材料应根据运输码单进行单车核对,在验收过程中,确认实物质量和数量无误后,做好材料标识,并记帐。
2.6.2 对时效性材料应注重必须在有效期内发放。
2.6.3 材料发放本着“先进先出”的原则,需根据材料的自身特点,采用合理的贮存方法,经常检查,定期维护保养。
2.6.4 具备适当的贮存环境和防护措施,针对各类材料性质保证必要的防雨、防潮、温控、防盗、防风、防火、防爆、防污染、防变质环境或其他防损坏措施,并加以标识。
2.6.5 材料管理需具备各种质量记录。应执行ISO9000族质量管理体系的程序文件,并应符合业主要求而修改后所形成的表格,使用在材料管理的过程中。
2.6.6 加强现场物、料管理,及时清理施工现场不需要的成品、半成品及废旧物资,确保现场文明施工。
2.7 顾客(业主)对采购材料的满意程度的测量
2.7.1 工程项目经理部物资设备部应经常与业主相关部门进行沟通,及时了解收集业主对采购材料的满意或不满意的信息。
2.7.2 针对所收集的顾客(业主)有关材料管理的满意程度信息,作出定性、定量分析,增强顾客满意度。
2.7.3 合同有约定时,所采购材料必须按照规定要求做到向现场监理工程师进行报验。同时做好沟通工作,收集监理不允许使用的工程材料信息。
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