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重庆海哲建设工程有限公司
Chongqing Haizhe Construction Engineering Co., Ltd.

确定项目管理班子主要管理人员,在钢结构厂房建设施工过程中起到关键作用力!
来源: | 作者:海哲钢结构厂房施工 | 发布时间: 2019-03-08 | 127 次浏览 | 分享到:
项目管理班子主要管理人员
一、 项目组织结构
1、项目管理组织机构组建原则
我公司将组建强有力的“工程项目经理部”,指派具有贰级项目经理资质同时具有合格的安全生产考核证的优秀项目经理任项目经理,全权代表公司履行合同,全面协调全公司的资源,全权负责工程项目经理部日常全面工作。抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和类似工程技术管理经验的施工技术骨干,充实到项目部的主要管理岗位,使该项目部建成具有功能齐、人员精、效率高、反应快的班子。
2、项目管理组织机构体系设置
本工程施工组织采用一级管理模式,项目经理部的管理体系设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”(工程部、质安部、物资部、财务部、经营部、综合办公室),加强合同、技术、质量、安全等方面的管理,明确和加强对业主的对口管理,为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。参见下图项目经理部施工管理组织机构图。
3、项目部管理领导班见下表
4、组织结构图见下
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